経営

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堀江貴文「ノリで動く人が圧倒的に成功するワケ」 “慎重”なんて「やらない人」の言い訳でしかない

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DXを阻む既存の悪しき慣習、テクノロジーをないがしろにする組織の末路

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パナソニックCIO「DXの遅れは経営陣の怠慢が原因」:日経ビジネス電子版

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DXが失敗するのは経営幹部のせい、技術や技法を知るだけでは不十分なワケ |ビジネス+IT

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DX推進を円滑化するための制度と権限の見直し–社内の古い仕組みを一掃する – ZDNet Japan

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「私と同じようにやれ!」「私のやり方に間違いはない」押しつけ上司が大変身。人を動かす最高のリーダーがやっていること | 幻冬舎ゴールドオンライン

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「全員CEO」のアジャイル組織 成長企業ゆめみの選択と戦術:顧客中心のビジネスをスケーラブルに – ITmedia ビジネスオンライン

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新規事業ができないのは誰のせいか | 日経クロステック(xTECH)

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部下は自分の仕事を減らせない、「削る」意思決定こそ上司の仕事 | 日経クロステック(xTECH)

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